学校苏州安全教育平台,苏州学校安全教育平台登录
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学校苏州安全教育平台的问题,于是小编就整理了3个相关介绍学校苏州安全教育平台的解答,让我们一起看看吧。
如何登录安全教育平台?
1、在浏览器输入本市的学校安全教育平台,例如“北京市安全教育平台”,点击【搜索】
2、接下来根据提示登录到您的账号,输入完成以后点击【登录】选项
3、登陆以后,找到页面右上角的【我的作业】,并点击
5、然后我们就会看到有的作业是未完成的,我们点击【马上去完成】选项
6、我们根据页面右面提示的步骤进行,完成所有的步骤以后,我们找到【点击完成检测】并点击
7、接下来就会出现练习题,当您做完以后点击【提交】选项
8、就会出现您完成训练的页面,这样您就做完了技能训练了。
为什么河里会死人?
河里每年都有溺水事故,而且小孩出事的多,主要还是没有很好的安全意识,或者大人没有运做到很好的监管,或者安全教育宣传不到位,没有做到很好的防范措施,安全警示。
比如,苏州这边靠近市区的地方,每天有警察或***巡逻,发现有人靠近河边走,就会对人说,赶紧离开。如果做到这样,溺水事故可以大大减少至杜绝。
刚去生产线当班长怎么工作好?有什么建议?
作为刚上任的生产线班长,我有以下建议供你参考:
1:角色定位。首先要搞清楚班长是干什么的,很多人对这个问题很模糊,所以角色定位很关键。班长是企业最基层的管理人员,但是也是最接近生产一线的管理人员。所以第一个定位就是坚定的执行者。
2:流程。工作流程很关键,如果你是本工序内部提升还好,起码熟悉,如果是其他工序调任,那首先必须搞清楚这个工序的生产作业流程,先让自己成为专家。
3:心态转变。技术人员或者技术骨干和管理是不一样的。必须要有这个心态上的转变,学会自己做变成带着大家做。你的成绩来自于哪里?来自于下面的人
4:再就是日常管理了,早会、生产人员安排、6S、质量、进度、安全生产、设备管理。这些是生产管理的日常工作,不断去做改善,多学习一些精益生产的工具和思维,运用到日常工作中。
5:格局。即使是最基层的管理者。也一样需要高格局,什么是格局?不与破事儿纠缠,不跟烂人计较。这是最起码要做到的。
6:用好管好自己的手下。管理之道是要用人之长,发挥自己手下的长处。针对手下的短处,不断培训,尽可能的不让手下的短处成为你工作的阻碍。做好优势互补。
基层管理,是积累经验的过程,是逐步向上走的必经之路,内功的修炼很关键。高格局,高情商,勤奋好学,虚心求教。希望你的管理之路越走越好。
部队的班长被誉为“军中之母”,生产线班长的地位和作用也是一样,完成任务、不出事故、创新发展,既要对公司负责,更要对员工负责。对于能力素质的要求很高,能力主要体现以下3个方面:带队伍的能力,完成任务的能力,安全管理的能力,可以说“缺一不可”。下面我谈一下自己的看法。
完成公司的生产指标任务。
加强学习,熟悉自己这个班的任务量,工作职责,工作流程,拿出工作计划,制定工作措施,明确责任人、工作标准和完成时限,有力有序的推进工作落实,确保实现公司的生产目标。
认真搞好队伍建设。
要不断的把公司的先进文化传承下去,发挥全班员工的积极性和创造性,尊重员工的意见和建议,挖掘每一名员工的潜力,优化工作流程,不断提高工作效率,公平的处理班里的事项,减少简单说教,“喊破嗓子不如干出样子”,以身作则,率先垂范,形成“千斤重担大家挑,***肩上有标”浓厚氛围。
加强安全管理。
安全是公司的生命线,抓好安全工作既是对职工负责,也是对公司负责,保证安全最有效的方式就是正规管理,把公司的各项规章制度落实到位,实现安全制度上墙,指定专门的安全员,进行安全教育、安全培训、安全检查、隐患治理、安全演练,实现安全发展的目标。
总之,当好生产线的班长是综合能力的体现,肩负着对公司的责任,对员工的重任,要不断的提高思想水平,能力水平,管理水平,为企业的发展和员工的进步贡献力量。
到此,以上就是小编对于学校苏州安全教育平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于学校苏州安全教育平台的3点解答对大家有用。
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