教育培训机构框架,教育培训机构框架图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构框架的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构框架的解答，让我们一起看看吧。培训体系包含哪些培训？培训机构管理...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构框架的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构框架的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训体系包含哪些培训？
2. 培训机构管理制度？
3. 三会一层组织架构？

培训体系包含哪些培训？

1、框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2、培训管理提醒细分如下：包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

3、培训课程体系细分如下：建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

4、培训实施体系细分如下：确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。

培训机构管理制度？

培训机构的管理制度及方案通常包括以下几个方面：

1、培训机构的组织架构、职能部门、管理团队及人员；

2、相关规定及政策；

3、培训服务质量控制体系；

4、绩效评估制度；

三会一层组织架构？

“三会”即股东（大）会、董事会、监事会；其中：

股东（大）会是公司的权力机关，由全体股东组成，各股东一般按出资比例行使表决权，谁出钱多谁说话硬气。其职权主要有重大事项的决定权和审议批准权，是股东表达自己心声、行使自己权利的重要平台；但这个平台比较松散，不是公司的常设机构，仅仅以会议的形式存在，只有在开会的时候，才作为公司机关存在。若平时你去公司，说要找股东会，是要被人家BS的。股东会主要针对有限责任公司，因为股东人数比较少，一般比较低调，不敢称“大”；股东大会主要针对股份有限公司，人数巨多，且可能来自全国各地，乃至世界各国，故称“大”是洋洋自得、中气十足。

董事会是公司的业务执行机关，各董事一般由股东会选举产生或委派，按人头进行表决，不按出资比例，因为有的董事不是股东，没有任何出资。董事会享有重大事项的“制订”权和公司业务执行权及日常经营决策的权利，并对经理的聘任或解聘及其报酬事项享有决定权。董事会是公司的常设机关，老大称为董事长或高端一点称作董事会***，大企业或称董事局***，下边有个帮忙小弟称为董事会秘书。虽然名为秘书，但此秘书在上市公司地位极高，系公司高管，一般由董事长提名，由董事会聘任并对董事会负责。

监事会是公司的监督机关，与董事会平级，但能对董事会及经理层进行监督，也由股东会选举或委派，是公司经营中的“监察委”。但在公司中的存在感往往不是很感人。“一层”即高级管理层，包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董秘和公司章程规定的其他人员。经理可提名副经理、财务负责人报董事会决定。以经理为代表的高级管理层是董事会的***机关，给董事会打工，对董事会负责。那么，延伸一下，提个问题，公司的法定代表人由谁担任？脱口而出董事长的，观念比较狭隘。公司法第十三条规定，“公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记”。注意法定代表人不是法人，二者是不同的概念。简单地说，法定代表人是自然人，法人是单位比如公司。一个公司，可能没有董事长，但一定会有法定代表人。法定代表人和法人代表是一回事吗？当然也不是。法定代表人经过依法登记，无需单位授权；但法人代表范围较广，可能是法定代表人，法定代理人，也可能是法人的授权的其他人，属于后两种时需要单位授权方可。

公司治理是一门非常复杂的科学。以上仅仅是一个简单的框架。

到此，以上就是小编对于教育培训机构框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构框架的3点解答对大家有用。