教育信息化项目建设风险点,教育信息化项目建设风险点有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育信息化项目建设风险点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育信息化项目建设风险点的解答，让我们一起看看吧。信息化项目预备金在...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育信息化项目建设风险点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育信息化项目建设风险点的解答，让我们一起看看吧。

1. 信息化项目预备金在什么情况可以使用？
2. 校园双重预防建设有什么要求和标准？
3. 企业信息化建设思路是怎样？

信息化项目预备金在什么情况可以使用？

信息化项目预备金是指专门用于支持企事业单位信息化建设的一项财政资金。它可以用于以下情况：
1. 新建信息化项目的初期投入：包括项目前期调研、可行性研究、需求分析等阶段的投入。
2. 信息化项目的软硬件***购：包括购买计算机、软件、网络设备等硬件设备，以及购买与项目相关的软件许可等。
3. 信息化项目的系统实施：包括系统的设计、开发、安装、测试等环节的投入。
4. 人员培训及技术支持：包括为项目人员提供培训、考核和技术支持等。
5. 项目运行及后期维护：包括项目上线后的运维费用、系统升级、数据迁移等。
需要注意的是，信息化项目预备金的使用要符合财政部门的相关规定，必须符合财政资金管理的法律法规和相关政策。同时，使用预备金必须按照项目预算和合同规定，进行严格的审批程序，并进行详细的使用记录和资金报账。

1. 在某些情况下，信息化项目预备金可以使用。
2. 原因是，信息化项目预备金主要用于应对项目实施过程中的风险和不确定性，例如技术难题、需求变更、***不足等。
当项目遇到这些问题时，可以动用预备金来解决，确保项目能够顺利进行。
3. 此外，信息化项目预备金还可以用于应对突发***或紧急情况，比如系统故障、数据泄露等。
预备金的使用可以快速响应并解决这些问题，保障项目的正常运行和安全性。
总之，信息化项目预备金在项目风险和不确定性较高的情况下可以使用，以确保项目的顺利进行和安全性。

校园双重预防建设有什么要求和标准？

一、线上

建设智能化信息平台，能够通过电脑PC端和手机APP实现风险隐患动态管控、隐患治理的信息平台化和数据共享化。

二、线下

1、对建设过程中资料进行分类建档，

2、河南省形成“3223”体系，即“3制度、2清单、2张图、3告知”；

三、校园双重预防建设五有标准

1、科学完善的工作推进机制。

2、全面覆盖的风险辨识分级管控体系。

3、责任明确的隐患排查治理体系。

4、线上线下的智能化信息平台。

企业信息化建设思路是怎样？

企业信息化建设思路：

一、立足根本、明确目标

首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定***时脱离实际所致。

二、从上至下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三、总体规划，分步实施

如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心***，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中***购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司***购，在其他供应商***购的，资金无法支付，通过集中***购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力***管理，人力***系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力***系统，可以最大限度的把人力***管好。

四、用好人，用对人

信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。

五、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

六、推进业务财务一体化

做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。

七、以财务为核心还是以业务为核心

这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。

无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能[_a***_]的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

到此，以上就是小编对于教育信息化项目建设风险点的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育信息化项目建设风险点的3点解答对大家有用。