教育培训机构挣钱吗,教育培训机构挣钱吗现在
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自己开个补课班赚钱吗?
首先我个人觉得在目前资金不充足、人脉不齐的情况下就这样直接开补习班跟***没什么区别,而且成功的概率不高,要是真的想做的话就先把这两个方面完善好,给别人孩子当一对一的先做着,然后在这个过程当中跟孩子家长透露一下你的这个想法,能用上这一层的关系是最好的,其次就是跟学校的老师提成,让他们帮忙宣传一下,事成每个孩子给点钱或者直接给钱,比发啥***靠谱多了,再者可以先进入一个补课机构学习他们的运作模式,学会了之后自己就可以建立一个自己的补习班了,希望能够帮到您
职业培训学校盈利模式?
新东方模式
在新东方模式下,所有教师都能感受到一种内在的压力,不得不努力提升自己以追上标杆或者在搭班打分中有出色表现。这往往使得这些老师除了注重教学外,别的事务较少触及。这又陷入另一个陷阱,你想跳槽出来独立你得具备管理能力,而你注重管理时,你的教学水平又会不可避免地下降。你想维持住教学的高水平,你就不得不放弃管理方面的事务。所以从新东方跳槽出来的老师,除非能找到模式和制度的创新点,否则很难做得不错。
学大模式
学大的创始者首先注意到了这个问题,并很快进行了“模式创新”,创立当时让所有教育从业者都瞠目结舌的“学大模式”。简言之就是把教师的重要性降低到最低。整个业务的核心是教学顾问,由教学顾问进行咨询、销售、教师匹配,最后再由教师授课。若学生对教师有不满,教学顾问可以立刻调换教师。
阿米巴模式
阿米巴模式的运营特征是:培训机构的组织架构是被“颠覆”了,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构;学校的会计体系是被“颠覆”了,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系;机构教师的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从学校的被动打工者到***成为经营者;经营目标预算体系是被“颠覆”了的,从学校的推式策略到教师各巴的拉式策略;员工激励体系是被“颠覆”了的,从奖金的有限分发到激励的上不封顶。
开一家培训机构赚钱吗?需要投入多少?
看开什么样的学校 ,如果是自有品牌,什么都没经验,会交一笔昂贵的学费。
我现在自己经营一家音乐培训机构,只做一个产品,加盟的一个品牌,我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的,在同行里都是比较有竞争力的,这个学校开在杭州一个中高端的商场里,总共300平,装修1200一平的标准。前期资金是350w,每间教室设备投入在12w左右,总共8间教室,各种成本加一起,还有加盟费等,筹备好差不多就花掉了280多万,剩下的就是储备资金了,目前两年整,招了400个学生左右,去年的营业额在500w左右,但是成本在250万左右 ,我们现在花掉的钱都是负债,因为学生学费都是预收款,我们提前花掉了,什么时候能赚钱,现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队,和对行业的了解,选不到好的地址千万不能开培训机构,我认识太多的人觉得培训好做,几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完,啥也没有得到,你是很重要,楼上有人说,大班课已经不行了,要个性化一对一,那我说如果还是一对一那就等死吧,一对一产能太低,成本太高。现在就是要选对模式,做好自己核心的东西。坚持住,能撑过两年,有一批稳定的生源之后,那才能算过了第一阶段,你活下去了。
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