陈安之教育机构招聘,陈安之培训课程报名

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈安之教育机构招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍陈安之教育机构招聘的解答，让我们一起看看吧。参加了很多培训学习还是带不好团...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈安之教育机构招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍陈安之教育机构招聘的解答，让我们一起看看吧。

1. 参加了很多培训学习还是带不好团队，怎样才能有“狼”一样的执行力？

参加了很多培训学习还是带不好团队，怎样才能有“狼”一样的执行力？

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态;

你要带团队一定是先定位团队的核心价值观跟团队文化，自己成为表帅，引领伙伴一起奋斗，在过程中永远让伙伴明白为什么要这样做，做的结果是什么！在共同的愿景中才能找到彼此信任而有凝聚力和战斗力的伙伴

在为目标奋斗前行时所有碰到的困难和问题都是你要去承担．突破和成长，这是快速学习的一个过程。

德鲁克说过，管理是一种实践，在于行不在于知。一些***式的培训，是解决不了你的管理问题的，因为，很多培训只是停留在口号和***上，并没有什么行之有效的方法。因为培训师本人就没有企业/组织管理的经验，根本就没有带过团队。

作为一个领导，想打造狼性团队的话，还是要从以下几个方面入手。如果你是老板的话，同时考虑薪酬的牵引力和文化的驱动力因素。

一，头狼效应。李云龙的独立团为什么战斗力强悍，因为李云龙发挥了很好的头狼效应。打楚云飞的时候，作为师长他直接带突击队深入敌后。领导如此，部下能不像狼一样吗。

二，制度约束。制度是干嘛的？管人的！制度就是火炉，只要伸手，一定被烫。所以，要把制度建立起来，特别是惩罚制度。没有制度，你就是想考核都没有依据。

三，明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种，一是责任心，这是被动的;二是责任感，这是主动的。没有责任，不干也没有什么后果，当然没有执行力。

四，制定目标。目标是什么？是压力！责任告诉下属，这活是你的！能不能好好干，主动干，就得靠目标来调节。目标，意思就是，你必须给***到什么程度，取得什么成果。

五，沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位，下属按自己的想法去干，很可能南辕北辙。沟通什么？重点是两个词:结果和后果。结果是，规定你干到什么样;后果是，如果完不成会有什么处罚。

六，过程监督。规定了结果和后果还不行，必须进行监督。如果不监督，执行就会走样，甚至与领导的初衷背道而驰。人都有惰性，不监督就没人重视。不重视哪来的执行力！

七，严肃考核。杰克韦尔奇说过:执行力是淘汰出来的。如果没有考核，没有淘汰，不干或者是干错了，没有任何处罚，或者是处罚的不疼不痒，下属永远不会吸取教训。所以，考核必须要严肃，而且要触及灵魂。

八，恩威并重。中国讲究阴阳调和，管理也是追求恩威并重。制度可以无情，领导不能无情。威太多了，管理矛盾容易激化，所以需要恩来调和。一文一武，才是管理之道！巴掌拍了以后，甜枣不要忘了端上来！

这是正常的一种现象！

很多团队培训课程只能解决观念上的，心态上的一些问题！但是人总归是动物，总归要吃饭的，总归是要物质基础支撑的！

比如你公司的培训是跟上去了，但是工资水平，待遇没有跟上去，那你仍然要面对团队不稳定的局面，员工依然会看看有没有更好的机会！这是主管无法解决的问题！

培训是需要的，但一定要配合激励机制，这点一定要跟公司提提意见！

看你的提问，你本身应该不是狼一样性格的人，既然不是狼一样性格的人为何要带出狼一样的团队呢？

我觉得更现实的方法是依照自己的性格，打造属于自己的团队。

生物链中任何物种都有自己的长处和不足，如果狼是最厉害的，这个世界不就被狼统治了嘛。

而且要看你是做什么行业的，如果你是做服务业的，你养一队狼显然是不合适的。

成功学的核心是“成功”，“学”只是方法，只要能“成功”，任何“学”都可以为你所用。如果把重点只放在“学”上，那只能是死学，完全不会融汇贯通。

举个例子：

日本松下电器创始人，松下幸之助，他本人就是个个性温婉的人，他对待下属的方法是以柔克刚。当员工有迟到现象的时候，他每天提前到工厂门口向迟到的员工鞠躬问早安，如此一来再也没有员工迟到了。还有，他在办公楼和工厂里巡视，每次都去洗手间看看，看到地上有员工丢下的还有没用的纸他就捡起来，从此以后这种浪费的现象也没有了。

所以你看，成功不是只容许一种性格、一种领导方式、一条途径。

你要结合自己最大优势和性格特点，打造一支个性鲜明的团队。

到此，以上就是小编对于陈安之教育机构招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于陈安之教育机构招聘的1点解答对大家有用。