疫情对教育机构,疫情对教育机构的影响

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情对教育机构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情对教育机构的解答，让我们一起看看吧。疫情期间、教育机构何去何从？疫情时期，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情对教育机构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情对教育机构的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情期间、教育机构何去何从？
2. 疫情时期，对我们线下教育培训机构，有哪些影响？
3. 面对这场突如其来的疫情，教育机构如何做到自保，疫情过后经营难？
4. 疫情末期，教育机构该何去何从？

疫情期间、教育机构何去何从？

我在一家教育机构打工，这次疫情对教育培训打击巨大，损失惨重。但是作为有良心的办学机构，咬着牙也要扛下去，只要能抗过去，迎接你的必然是家长的信任，损失的挽回以及质的飞跃。

房租问题，员工工资问题这都是客观遇到的问题。但是我们能不能在这个艰难时期开拓新思路呢？没有收入我们为什么不想办法自救呢？很多人说想不到，能想的都想了，还是没办法，说这些话的都是在逃避，你真的背水一战了吗？

问题普遍存在，我们要想办法去解决。我们四家校区，其中只有一家校区房租得到减免，每个月房租几十万，很多人觉得这根本过不下去了，但是我们依然没问题。为什么呢？因为我们有预案，各个校区账上必须时刻有几十万，股东不能动用，以备不时之需，所以房租没问题。

还有就是员工工资问题。疫情期间员工离职很正常，这也是好事。那些在校区没有存在感，没有为校区做出贡献，天天拿底薪的员工，疫情会把她们清理掉，留下的都是精英。校区80%的利润是20%的员工做的，走的员工不会伤筋动骨，疫情总会过去，我们自然会重新盈利。

当然校区的老板很厉害的，演讲能力超强，对员工心理把控以及感情维护令人佩服。一次演讲让百十名员工自愿放弃疫情期间工资，与机构共存亡，你可以吗？但是老板很聪明，还是会发一部分生活费，这样员工就会感激涕零和公司牢牢绑在一起。

当然这样是选选不够的，没有收入就是内耗。我们没有选择等待死亡。而是发动全体员工展开线上销售，一个月一个大活动，一周一个小活动，给员工提成，当然赚的还是校区。通过一个又一个的活动，校区赔钱？不可能的！

所以当问题来的时候，我们要迎难而上，转变思路，不能坐吃等死，优秀的机构很多，优秀的人也很多，我们要不断学习，这样才能让自己立于不败之地！

楼主的问题有点笼统，如果是小学等义务教育的培训机构，教育部早已明文规定要取消。至于职业技能的培训机构在疫情期间，要上机或场地实践的在这期间只能停办，国家在税收及养老保险方面都有临时性的政策出台。办学场地的租赁如果是***或像万达等大的商业地产也有减租或免租的方案，要是私人或其他的租赁场地也可以与出租方沟通减租。

最大的困难在于生源的不稳定和人员的工资和***。而这方面不管是***还是自身都是没有好办法解决的，弄不好许多的培训机构只能停办走人。

疫情时期，对我们线下教育培训机构，有哪些影响？

广积粮、高筑墙、缓称王

广积粮~广泛收集或吸引生源信息，方法多种多样；

高筑墙~做好疫情防控工作和强化内功；

缓称王~没有得到允许，千万别违规开学……

我是华Z，专注教育18年的教育工作者！

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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。

从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。

一、现在钉钉都是可以***上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。

二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。

三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。

四、重新调整全年***，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力

就现阶段而言，线下辅导不能进行，那能坚持多久就看公司的现金流了。

当然解决办法也有

1.找合作平台转战线上，一定找只提供平台的公司，紧防被其他机构吸纳学院的情况的出现。

2.做公益直播课，服务好学生和家长，留住自己的生源。

3.借此积累网络授课老师的经验，也可以跟各方学习，因为以后的大方向肯定是网络授课。

当然危机与机遇并存，在当下大量学员涌入线上的情况下，随之相应的是网络授课弊端的涌现，那么在近期内也有可能有大批学员转战线下，此阶段应该做好推广的工作以期能够抓住下个小小机遇。

首先为配合防控当下的疫情，线下培训肯定是不允许了，因为线下培训是属于密集人群场所，不利于疫情的控制。

线下培训可以将部分内容或全部转到线上，通过音频、***的形式授课教学。

希望对您有用。

在[_a***_]+时代，已经逐渐没有了线上与线下的绝对区分，更多强调的是线上与线下的融合。现在的问题是，很多线下机构没有经验、技术、实力去快速拓展、搭建起自己的线上服务。所以，老许有以下几条建议：1，利用现有的人力与第三方平台，在成本可控且不增加成本的前提下，利用较为成熟的、免费的第三方网课平台，对自己的学员进行线上辅导，也可以进行线上免费试听的宣传。2，利用社交软件，做好线上宣传。3，打磨好内容品质，不一定要量大，但是一定要质优。4，针对自己的顾客群体设计针对性的内容，以“针对性”来提升顾客粘性。

面对这场突如其来的疫情，教育机构如何做到自保，疫情过后经营难？

突入其来的疫情给中国的经济发展带来了不可估量的损失，各行各业也不同程度的受到了严重影响，有些中小企业可以说是遭受灭顶之灾，甚至有些上市公司亦难以自保。对于行业来讲，受损失最大的莫过于餐饮***和旅游行业了，再者就是教育机构了。

一、面临的问题

当前面临的问题主要有以下几个方面

1.线下不能及时开课，要给有的学生退费，

2.生源的流失，甚至很多教师也会流失,

3.店面房租等各项支出，还要给教职工发工资，

4.及时有很多机构也有线上课程或线上其他服务，但没有线下接地气的运作，教学效果大打折扣。

二、如何解决

成立两个临时指挥小组，一个负责资金，一个负责人员的教育管理，具体如下：

1.开源节流，尽可能节省各项开支，与房东或有关部门协商减免或推迟缴纳相应费用；

疫情期问，限制和减少了人们出门，但是我不认识会对培训教育机构有很大的影响，也许我是否应该改变模式。

在此期间，其实就是沒有疫情时，我也认为培训教育这个也可以变化一下，不要老是像上课一样，硬要到课堂上才算，其实如果有求知的欲望，就不会说还需要在课堂上听课。

开通线上，网络授课，增加课堂互动也一样可以把要输送的知识传递出去。

我其实对这个线上教育就很感兴趣，就象我们现在开始做头条。不也是一种网络授课吗，我几乎每天都会花个把小时来学习自媒体的运作。

所以我建议要改变思路。

疫情末期，教育机构该何去何从？

　　目前大部分培训机构都停滞不前，但成本仍然很高，机构本身不仅担心家长更担心机构，还可能直接决定在父母之间负面情绪蔓延的情况下退还学费。为了安抚父母，即使在假期，机构也应该保持正面的宣传形象。

　　持续一定的推广，现在疫情肆虐，没有人能保证正常的开学时间，但时间越不确定，就越不能放松粗心大意，停止招生推广。对于一个组织来说，保持一定的曝光率是非常重要的，不管学生的来源是丢失的，还是在这段时间里储存了水。然而，由于疫情的影响，学校推迟了开学时间，造成了推送障碍；网上推广已成为首选的推广方式。

　　目前：招生理念如下：

　　思路1：医护人员子女特别优惠

　　2：：向在疫情前线战斗的英雄致敬，为医务、警察和前线***工作人员的子女提供免费课程！

　　3：武汉医务工作者的学生可以免费学习一年

　　4：把这个内容(文字+图片)转发给朋友圈3天，你就可以得到免费的网上精品课程

　　5：受疫情影响的线上和线下课程。

　　6：没人能保证什么时候能回到正常的班级，所以网络课程已经成为主流趋势，甚至现场直播。

　　7：网上公共***

到此，以上就是小编对于疫情对教育机构的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情对教育机构的4点解答对大家有用。