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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构商业计划书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构商业计划书的解答，让我们一起看看吧。培训学校倒闭老板会怎么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构商业计划书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构商业***书的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训学校倒闭老板会怎么处理？
2. 创业应该学哪些知识？

培训学校倒闭老板会怎么处理？

基本就是三种情况：

1.机构转手给其他人或机构。我的前东家，就是全国收购机构做投后管理的，收购的机构绝大部分都是出现问题的机构，其中不乏处于倒闭边缘的，被收购算是比较好的一个结局了。收购后对学员不会有影响，但是对员工，开始会安抚一下，然后会根据实际情况做一些必要的调整，当然，在调整过程中肯定也会得罪很多人。

2.宣布倒闭。自己想办法把家长的剩余学费退回去，然后再看看是否有可能把员工的工资给补一补。这种情况一般很少被外人所知，毕竟对于媒体而言，没什么新闻价值。

3.现金流断裂，完全无力返给家长钱，直接跑路。这里其实也分两种情况，一种是比较恶心的，在跑路前还做一次续费，这种续费其实只要稍微留意都能察觉，一般都是给一个特别大的优惠（学习周期长，单价低，总学费并不低），同时学费不会到学校的账户，一般都是要求现金或直接到个人账户（比如直接微信到个人账号等）。第二种是经营问题无力偿还不得不跑路，虽然也比较恶心，但他们中的一部分人的内心也是非常愧疚的，但凡有一点办法把学费还给家长，也不会选择跑路。

你是做培训那个方面?

1.k12培训:首先做好客户退费这一关，很多中小培训学校都是当地发展的，因为在当地毕竟是抬头不见低头见。别把自己在当地混不下去。把剩余课时和生源对接给另一个培训学校，选择口碑比较好的。提前给家长通知，征求家长的同意，否则就是退费处理。

2.艺术类培训:相对于k12好一点，及时倒闭了，原有的艺术老师可以继续带这些孩子，或者***取第一条中的退费处理。

个人建议:如果能坚持下去，必须坚持下去。疫情期间大家都是一样，先生存下来，再考虑发展。其实各行各业在这个时期都是一样。看看能不能找找相关行业的项目给自己孰能，别轻而易举就关了，做培训行业就是开门容易关门难啊！

分析干不去的原因：

　　1、学校运营到必定时刻，会有许多沉积，这部分沉积就是企业文化，企业文化能让整个学校长时间延续开展下去，但这个学校运营了十年却一点点没有自己的沉积和堆集。丢失了老职工就相当于失去了学校的根。

　　2、特色课程和招牌科目没有得到承继，刚开业时生源好靠的就是其时的特色课程，现在能为学校带来生源的那部分特色课程却已随着老职工丢失。

3、疫情的影响，这个影响是对大家公平的，我知道一些培训学校在这疫情期间正常招生、授课、消课，而且同年比例有所增加。靠的是互联网。

培学校一般都是私人性质的，如果倒闭的话，老板如果经济实力雄厚有点良心的话，就会清退家长们所交的学费，结清员工工资，然后转让变卖学校给其他老板。如果老板没什么实力，经营不善，导致学校倒闭的话，这样的老板就会不顾其他人的利益，拍***走人，其他有关联的人只能自认倒霉。

如果是正规的 那就走流程 先退投资者 再付老师工资，最后退家长 所以基本拿不到，而且你报警也是根据这个破产流程走。如果不正规的。老板携款潜逃。那你可以报警，可以通缉，上失信人名单。

我刚离职的这家老板是这么打算的，如果倒闭了，把所有员工的关系都调到有执照的校区，然后破产保护，注册资金只有3万，资不抵债，大家把桌椅搬走吧。就是听到这些话，我觉得这个老板不能跟了。果然，离职手续办完未结工资就压着不给我发。呵呵。

创业应该学哪些知识？

与其说创业需要哪些知识，还不如说创业要哪些条件。

一，***，货源或是资金。

它是你的基础，决定了你的起点有多高。

二，人脉，他是肥料，决定了你的发展速度有多大。

三，个人能力，他决定了你能站得了多久。

既然你说知识就是个人能力，我就讲讲我的理解。

一，要有学习能力，这样才能尽快的入门一个行业。

二，要学习人际交际，这样不管面对员工还是客户起到拓展业务还是管理的作用。

三，要学习财务知识，这样才能控制成本，和现金流。

推荐读下《反脆弱》，《穷爸爸，富爸爸》，《经济学原理》。拓展下对于形势的理解，起到别人挖矿，你卖水。四两拨千斤，低风险致富的机会。

到此，以上就是小编对于教育培训机构商业***书的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构商业***书的2点解答对大家有用。